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安全与质量

不断提升质量文化和安全文化

以进入“团队管理”阶段为发展目标。
从初期的“严格监管”阶段不断向“自我管理”方向改进。

重视质量安全、成本费用、发展速度的平衡
深刻理解质量与安全对企业发展的长远意义。
信汇追求质量安全、成本、速度的互相促进和平衡。

强调质量和安全管理重心前移
使用约束理论,不断开展HAZOP分析和CCP点研究。
鼓励全员参与隐患分析、关键控制点优化,提出解决方案。
事前落实防范措施,不断优化标准化管理。

提倡“有感领导”和“尊重人性”
质量与安全问题的原因15%来自工人,85%源自企业内部管理问题。
信汇强调领导在质量和安全管理中的核心驱动力。
让员工看到、听到、感觉到领导对于质量管理和安全管理的重视及承诺。
充分尊重人性,使员工感受到工作的价值,激发对质量和安全的自我管理。
员工快乐工作,能够更好地保证规范操作,保证更好的向客户提供满意的产品。

 


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